7 Monat 9 Tag, Luo‑Aktien 2026  Die halbjährliche Sitzung zur Festlegung der betrieblichen Managementziele fand in der Jiangsu‑Niederlassung der Luo‑Gruppe statt. NVH Das Forschungs- und Entwicklungszentrum wurde feierlich eröffnet. Das Managementteam des Unternehmens traf sich mit den Schlüsselmitarbeitern, um die Erfolge und Herausforderungen des ersten Halbjahres zu analysieren, die zielgerichteten Aufgaben für das zweite Halbjahr festzulegen sowie Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten klar zu definieren und die Zielvorgaben konsequent umzusetzen. Alle Kolleginnen und Kollegen bündeln ihre Kräfte und streben gemeinsam das Erreichen der Jahresziele an – mit dem entschlossenen Willen, neue Höchstleistungen zu erzielen!

Die Tagesordnung der Sitzung gliedert sich in sechs Punkte, die nacheinander wie folgt abgehalten werden: ① Arbeitsberichte der einzelnen Abteilungen; ② Der CEO kündigte an 2026  Beschluss über die organisatorische Umstrukturierung und die Neuaufteilung der Aufgaben im zweiten Halbjahr; ③ Vertreter der Geschäftsführung treten auf die Bühne, um ihre Stellungnahme abzugeben; ④ Zeremonie zur Ernennung der acht humanistischen Gemeinschaften des Unternehmens; ⑤ Ansprache der Führung; ⑥ Gemeinsames Singen der Werkslied und Gruppenfoto.

Chief Executive Officer Luo Qiang

Herr Luo kündigte die Luo‑Aktiengesellschaft an. 2026 Im zweiten Halbjahr wurden Entscheidungen zur Anpassung der Organisationsstruktur sowie zur Aufgabenverteilung der Mitarbeiter getroffen; zudem wurde auf der Sitzung eine Bilanz der Geschäftstätigkeit des ersten Halbjahres gezogen, die bestehenden Schwächen und Chancen objektiv analysiert und die konkreten Zielvorgaben für das zweite Halbjahr festgelegt. Er forderte alle Abteilungen auf, die Zuständigkeiten der einzelnen Stellen klar zu definieren und die Zielverantwortung auf jeder Ebene strikt zu verankern. Zugleich rief er alle Führungskräfte dazu auf, sich geschlossen zu vereinen, tatkräftig und zielgerichtet voranzuschreiten, die Jahresziele mit höchster Konzentration anzugehen und alles daran zu setzen, die jährlichen Vorgaben sogar zu übertreffen.

Die neue Aufgabenteilung ist nicht nur eine Verantwortung, sondern auch eine Mission! Die strategische Ausrichtung steht fest – die große Verantwortung liegt nun auf unseren Schultern! Vertreter der Führungskräfte, die im Zuge dieser Umstrukturierung neu eingeteilt wurden, sowie herausragende Managerinnen und Manager, die sich durch hervorragende Leistungen im Alltag und ein besonders großes Wachstumspotenzial auszeichnen, traten ans Rednerpult und erklärten ihre Bereitschaft. Der neue Handlungsfeld‑Ansatz verleiht uns eine völlig neue Mission, und führende Best‑Practices setzen Maßstäbe, die alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gemeinsamem Engagement anspornen.

Eine öffentliche Stellungnahme ist nicht nur ein Gelöbnis, sondern auch eine Mission. Dieses Versprechen ist zugleich der unerschütterliche, an die Unternehmensstrategie geknüpfte ursprüngliche Auftrag – und zugleich die Verantwortung, als Führungsteam entschlossen die schwersten Herausforderungen zu meistern und das Jahr erfolgreich abzuschließen.

Der Endspurt im Unternehmensbetrieb erfordert nicht nur strenge, disziplinierte Steuerung, sondern vor allem die kulturelle Soft Power, die das Team zusammenschweißt und stärkt. Um die Gruppe weiter zu stärken… „ Parteiaufbau führt die achtfache gemeinsame Governance an ”  Im Rahmen der humanistischen Governance-Strategie hat das Unternehmen offiziell acht große Gemeinschaften der humanistischen Governance etabliert, die die Führung durch die Parteiaufbauarbeit, die Dienstleistungen der Gewerkschaft, die gegenseitige Unterstützung aus Mitgefühl sowie … abdecken. 6S Die acht Schwerpunkte – Management, interne Systemaudits, Arbeitssicherheit, Kultur und Sport sowie Mitarbeiterfürsorge – zielen darauf ab, gemeinsam ein dynamisches, von positiver Energie geprägtes und charakteristisches neues Modell der Unternehmensführung zu etablieren.

Stellvertretender Geschäftsführer Su Zhiyong

Herr Su hat vorgeschlagen " Schnell, lernen, sorgfältig, aktiv, mutig "  Fünf‑Wort‑Arbeitsanforderung: Erstens: Schnelligkeit – in der aktuellen Branche beschleunigt sich das Tempo; alle Mitarbeitenden müssen den Empirismus überwinden und ein … etablieren. " Ein Schritt zu langsam – und man scheidet aus. "  das Gefühl der Dringlichkeit; zweitens gilt es zu lernen: Führungskräfte sind angehalten, sich aktiv nach außen zu begeben und jährlich mindestens … 1-2 Erstens gilt es, sich an Branchen‑Vorbilder zu orientieren und die Aufnahme sowie Umsetzung neuer Ideen und Technologien zu beschleunigen; zweitens ist Sorgfalt gefragt: Eine umfassende, präzise Managementstrategie ist unerlässlich – von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis hin zu Einkauf und Qualität: In jeder einzelnen Phase sind die Details zu beachten und die Kosten genau zu kalkulieren, um aus dem Management Effizienz und aus den Details höchste Qualität zu gewinnen; drittens ist entschlossenes Handeln gefordert, wobei betont wird … " Viel nachdenken – noch mehr handeln. " Verzichten Sie auf Utopien und handeln Sie unverzüglich – nur wer in die Umsetzung kommt, erhält eine Chance. Fünftens: Seien Sie mutig! Ermutigen Sie Führungskräfte aller Ebenen, sich an den Aufgaben zu orientieren, mutig Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und Herausforderungen anzunehmen – und nutzen Sie im konkreten Handeln die sich bietenden Entwicklungschancen.

Vorsitzender Luo-Allianz

Zum Abschluss der Sitzung hielt der Vorstandsvorsitzende eine wichtige Ansprache und stellte fünf Forderungen:

Erstens wird der Aufbau der acht großen humanistischen Gemeinschaften kontinuierlich optimiert; dabei werden über die Unternehmensplattform positive Kräfte gebündelt und Wert gelegt auf… " Wichtig ist die Teilnahme, entscheidend ist das Durchhalten. "；

Zweitens gilt es, die Formtechnologie und das Kostenmanagement konsequent zu stärken, branchenübliche Standards zu vergleichen, um bestehende Defizite zu identifizieren, und den Aufbau eines hochqualifizierten Fachpersonals im Bereich der Werkzeug- und Formenbau‑Technologie zu intensivieren.

Drittens: Wir setzen alles daran, das Jahresgesamtverkaufsziel zu erreichen, kontrollieren die Kosten im Alltag streng und sorgen für eine konsequente Umsetzung.

Viertens: Fokussierung auf " Vier Stücke 100 Zoll Kernkunden: Tiefe und nachhaltige Zusammenarbeit, konsequent und gründlich ausbauen;

Fünftens: Sicherstellung der pünktlichen und qualitätsgerechten Versandabwicklung. 100% , die Fähigkeit zur synchronen Entwicklung zu steigern und die Kundenreaktion sowie die Liefergarantie umfassend zu stärken.

Die Werks‑Hymne ist ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur; das Lied der Familie Luo bringt ihre Seele zum Ausdruck. Sie ist nicht nur eine Melodie, die übermittelt wird, sondern auch ein gemeinsamer Klang, der den Geist der Luo‑Familie widerspiegelt. Jeder Textvers trägt die ursprüngliche Haltung und die Verantwortungsbereitschaft der Luo‑Angehörigen in sich, und jede Melodie vereint den Ehrgeiz und die Kraft des gesamten Teams.

Zum Abschluss der Konferenz ließ sich die gesamte Teilnehmerschaft zu einem gemeinsamen Gruppenfoto ablichten, um diesen wichtigen Moment der halbjährlichen Anstrengungs‑ und Zielvorbereitung festzuhalten. Im Anschluss versammelten sich alle zu einem thematischen Abendessen, bei dem sie in einer entspannten und harmonischen Atmosphäre Erfahrungen austauschten, gemeinsame Positionen festigten und neue Kraft für den gemeinsamen Vorstoß im zweiten Halbjahr zur Erreichung der Jahresziele sammelten.