Goldene Pferde begrüßen den Frühling – reiche Geldquellen, und die Familie Luo erblüht in Fülle und Glück!

Diese gemeinsame Neujahrsfeier umfasst insgesamt 5 Ein Abschnitt: ① Grußwort des CEO zum Baubeginn; ② Äußerungen der zuständigen Führungskräfte sowie der Mitarbeitervertretung; ③ Das Management und die Mitarbeiter wünschen sich gegenseitig ein frohes neues Jahr; ④ Gemeinsames Singen der Werks-Hymne; ⑤ Rote Umschläge verschenken.  

GEWINNEN SIE IN DER ZUKUNFT

Grußwort des CEO Luo Qiang zum Baubeginn

Sehr geehrte Mitglieder der Geschäftsleitung der Familie Luo sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:

Frohes neues Jahr, alle!

Während tausende Pferde im Galopp den Markt erschließen, genießen tausende Lichter im Haus Frieden und Sicherheit. Anlässlich des Frühlingsfestes übermittle ich im Namen unseres Unternehmens allen sowie Ihren Familien herzliche Neujahrsgrüße und wünsche Ihnen von Herzen ein glückliches und segensreiches Jahr des Pferdes!

Rückblick 2025 Die Welle der intelligenten Elektrifizierung in der Automobilindustrie rollt unaufhaltsam, die Technologien der neuen Energien und des autonomen Fahrens werden rasch in die Praxis umgesetzt, und der Wettbewerb in der Komponentenbranche ist längst… „ Technik + Qualität + Effizienz ” In der umfassenden Konfrontation stehen eine Neugestaltung der Wertschöpfungsketten und erheblicher Kostendruck unmittelbar bevor.

Doch angesichts dieser Herausforderungen haben alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Familie Luo ihre Positionen behauptet und sich den Schwierigkeiten gestellt. Am Ende haben wir die jährlichen Verkaufsziele vollständig erreicht – ein Erfolg, der durch den Einsatz und den Fleiß jedes Einzelnen von uns gewachsen ist! Lassen Sie uns mit einem besonders herzlichen Applaus allen Engagierten unsere Anerkennung zollen!

2026 , ist „ Fünfzehn Fünf ” Im ersten Jahr der Planung stehen die Automobilzulieferbranche sowohl vor Chancen als auch vor Herausforderungen. 2026 Die Unternehmensziele für das laufende Jahr sind klar definiert, und die Aufgabenverteilung sowie die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter sind eindeutig festgelegt. Als Führungskräfte müssen wir unsere Vorgehensweise präzise abstecken, unser Selbstvertrauen stärken und geschlossen zusammenarbeiten, um die Mitglieder unseres Teams dazu zu bewegen, ihre jeweiligen Pflichten konsequent wahrzunehmen und die jährlichen betrieblichen Ziele und Aufgaben des Unternehmens erfolgreich zu erfüllen.

2026 Im kommenden Jahr werden wir weiterhin fest verankert bleiben. „ Kosten, Qualität, Versand, Entwicklung, Sicherheit ” Fünf zentrale Leitprinzipien, um „ Umsatzsteigerung, Gewinnabsicherung, Neuproduktentwicklung ” Im Sinne unseres jährlichen Gesamtziels setzen wir konsequent darauf, für unsere Kunden Mehrwert zu schaffen, unseren Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze zu gewährleisten und unseren Lieferanten nachhaltige Vorteile zu sichern. Wir halten strikt an den Qualitätsstandards fest, sichern die Sicherheitsstandards ab und gewährleisten termingerechte Lieferungen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir innovative Lösungen, erschließen neue Märkte und bauen durch hochwertige Dienstleistungen Vertrauen auf!

Bei der Einführung neuer Produkte werden Musterprüfungen jeweils fristgerecht und einwandfrei abgeschlossen; sämtliche nichtkonforme Produkte werden bereits vor der Produktion erfasst und behoben; Qualitätsziel: Null Fehler, null Lagerbestand innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens, null Sicherheitsvorfälle, null uneinbringliche Forderungen und null unverkaufte Waren; Prüfungs‑ bzw. Genehmigungsquote. 100% , keine schwerwiegenden Mängel, Forderungseinzugsquote 100% , Pünktliche-Versand-Rate 100% , strikt dafür sorgen, dass die Buchungen lückenlos sind und die Bestands‑, Karten‑ und Warenbestände stimmen! Wir … 2026 Die Verpflichtung zu den jährlichen betriebswirtschaftlichen Zielen ist keineswegs nur ein leeres Schlagwort, sondern eine in konkreten Maßnahmen verankerte Entschlossenheit. Als Führungskräfte sind wir gefordert, die Ziele in tägliche Handlungen zu zerlegen und unsere Zusagen in solide Ergebnisse umzusetzen. Im Arbeitsalltag lehnen wir Hektik und Emotionalität ab und begegnen Herausforderungen mit Leidenschaft, klaren Gedanken und praxisorientierten Lösungsansätzen; zugleich fördern wir den Teamgeist, kontrollieren die Kosten streng und setzen die Maßnahmen konsequent um. 6S Management bedeutet, Probleme proaktiv zu verhindern und schnell zu lösen, um das Unternehmens‑Image sowie das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden nachhaltig zu stärken. Als Führungskräfte sind wir verpflichtet, unser Team dazu anzuhalten, jede Maßnahme konsequent umzusetzen – mit greifbaren Ergebnissen und spürbarem Wachstum –, um dieses ehrerbietige Versprechen gegenüber unseren Kunden, unseren Mitarbeitenden und der Marke Luo Shi einzulösen und gemeinsam eine vielversprechende Zukunft zu gestalten, in der die Geschäftsfelder von Luo Shi florieren und die Auftragsbücher prall gefüllt sind.

Die Mitarbeiter sind das Fundament der Unternehmensentwicklung; herausragende und langjährige Kolleginnen und Kollegen sind unser größter Reichtum! Wir sollten uns an die Besten und an unsere erfahrenen Kolleginnen und Kollegen orientieren und von ihnen lernen. Berufsehre ist unsere Pflicht, Engagement unsere Selbstverständlichkeit, geschlossene Zusammenarbeit unsere Stärke und gemeinsamer Erfolg unser Ziel. Wir kommen aus allen Teilen des Landes und haben uns bei Luoshi zusammengeschlossen – keineswegs nur, um einen einfachen Lebensunterhalt zu sichern. Jeder Schritt nach oben, den Luoshi macht, gibt uns in unseren Familien die nötige Zuversicht, uns aufrecht zu halten; jeder unserer Standpunkte und jedes unserer Bekenntnisse ist die beste Antwort, die wir unseren Angehörigen schulden. Gerade dieser unbeirrbare Einsatz wird die Plattform von Luoshi in unseren Händen noch solider und wärmer machen und zugleich dafür sorgen, dass das Wachstum jeder einzelnen Luoshi‑Mitarbeiterin und jedes einzelnen Luoshi‑Mitarbeiters eng mit der Zukunft von Luoshi verbunden bleibt.  

Im neuen Jahr ermutigt das Unternehmen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Luo‑Gruppe, sich mutig zu äußern und aktiv Vorschläge einzubringen. Jede Idee zur Kostensenkung und jeder innovative, wertvolle Vorschlag sind die Grundlage für den weiteren Fortschritt des Unternehmens. Ob es sich um kleine Verbesserungen zur Optimierung von Abläufen oder um entscheidende Lösungsansätze zur Überwindung von Engpässen handelt – das Unternehmen würdigt Ihre Einsatzbereitschaft und belohnt Ihre Bemühungen entsprechend.

2026 Im kommenden Jahr lassen wir unsere Gedanken auf eine Linie ausrichten und unsere Kräfte vereinen, um… „ Nicht aufgeben ” Mit dieser Überzeugung will er nicht nur der Familie Luo zu neuem Glanz verhelfen, sondern auch für sich und seine Familie eine Zukunft aufbauen, die mehr Ansehen und mehr Mitspracherecht bietet!

Abschließend wünschen wir der Luo‑Gruppe einen erfolgreichen Start, ein florierendes Geschäft und reichen Wohlstand!

Ich wünsche Ihnen allen ein frohes neues Jahr, im Jahr des Pferdes viel Glück und reichen Wohlstand! Lassen Sie uns auf dem Weg zum Erfolg gemeinsam durch Wind und Wetter gehen, mit einem Herzen und einer Seele voranschreiten!

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Die zuständigen Führungskräfte sowie die Vertreter der Mitarbeiter treten auf die Bühne, um ihre Stellungnahme abzugeben.

Eine öffentliche Stellungnahme ist nicht nur ein Versprechen, sondern auch unsere Verantwortung. Dieses Versprechen ist zugleich eine entschlossene Antwort auf die Unternehmensziele der Geschäftsführung und ein klarer Ausdruck der Verpflichtung der Führungsebene, das Team an vorderster Front zu führen und den Erfolg der Zielverwirklichung mit aller Entschlossenheit zu sichern!

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Das Management und die Mitarbeiter wünschen sich gegenseitig ein frohes neues Jahr.

Wir kommen aus allen Teilen des Landes und haben uns zu einem gemeinsamen Ziel zusammengefunden. Wir sind eine liebevolle Familie – dankbar für die Familie Luo und dankbar, dass es dich gibt!

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Gemeinsames Singen der Werks-Hymne

Kultur ist die Seele eines Unternehmens; das Werkslied ist ein Bestandteil dieser Kultur, und das Lied der Familie Luo bringt die Seele der Familie Luo zum Ausdruck.

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Die Unternehmensleitung hat zum Jahresbeginn Prämien ausgezahlt.

Die stete, konsequente Umgestaltung und Innovation – stets am Puls der Branche, mit regionaler Schwerpunktsetzung – sowie die Entwicklung einer lebendigen und gesunden Unternehmenskultur, die sich durch das Prinzip „Was andere nicht haben, besitzen wir; was andere haben, machen wir besser; was andere besser haben, gestalten wir neu; und was andere neu haben, präsentieren wir als einzigartig“ auszeichnet, sind der ewige Anspruch der Familie Luo.

  Lebendige Luo‑Familie, leidenschaftliche Mitarbeiter; ein glückliches Leben – begleitet von der Luo‑Familie!

2026 Im Jahr sind wir voller Energie und Erfolg! 2026 Im kommenden Jahr wird unser Geschäft prächtig florieren! 2026 Möge das Jahr für alle gesund und immer besser werden!