2025 Jahr 12 Monat 30 Ri Luo Aktiengesellschaft 2026 Die jährliche Konferenz zu den Unternehmensführungszielen fand in der Jiangsu‑Niederlassung der Luo‑Gruppe statt. NVH Das Forschungs- und Entwicklungszentrum wurde feierlich eröffnet! Das Management des Unternehmens sowie ausgewählte Schlüsselkräfte kamen gemeinsam zusammen, um eine gemeinsame Bilanz zu ziehen. 2025 Jahresbetriebsergebnis, weiter präzisiert 2026 Die jährlichen betrieblichen Kennzahlen, die Planung der Geschäftsstruktur sowie die Umsetzungskonzepte der Kernstrategie legen die klare Ausrichtung für die Entwicklung des kommenden Jahres fest.

Diese Konferenz ist in insgesamt … unterteilt. 5 Dieser Schritt erfolgt nacheinander in folgender Reihenfolge: ① Der CEO kündigte an 2026 Entscheidung über die jährlichen Geschäftsziele und die Aufgabenverteilung der Mitarbeiter; ②2026 Unterzeichnungszeremonie des Jahreszielfortschrittsvertrags; ③ Vertreter der Geschäftsführung treten auf die Bühne, um ihre Stellungnahme abzugeben; ④ Ansprache der Führung; ⑤ Gemeinsames Singen der Werkslied und Gruppenfoto.

Chief Executive Officer Luo Qiang

Der Vorstandsvorsitzende Luo Qiang hat die Luo‑Aktiengesellschaft bekanntgegeben. 2026 Beschluss über die jährlichen betriebswirtschaftlichen Ziele sowie die Aufgabenverteilung der Mitarbeiter. 2026 Die Unternehmensführung verfolgt klare Ziele, und die Aufgaben sowie Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter sind eindeutig geregelt. Als Führungskräfte müssen wir die Lage klar einschätzen, unsere Vorgehensweise präzisieren und unser Selbstvertrauen stärken, um gemeinsam entschlossen die Unternehmensziele zu erreichen. 2026 Jahresziele und -aufgaben der Unternehmensführung.

„ Umsatzsteigerung, Gewinnabsicherung, Neuproduktentwicklung ” Es ist die Aufgabe des Unternehmens, dass das Management sowie die einzelnen Abteilungen ihre Arbeitsziele, Arbeitsmethoden, Verhaltensgrundsätze und Warnhinweise schriftlich festgelegt und ausführlich erläutert haben; das Management hat diese zu akzeptieren und fortzuführen sowie sie kontinuierlich weiterzuentwickeln. Als Führungskräfte sind sie verpflichtet, die Mitglieder ihres Teams dazu anzuhalten, ihre jeweiligen Aufgaben konsequent wahrzunehmen und die vom Unternehmen festgelegten Zielvorgaben vollständig zu erfüllen. Im Anschluss fand statt… 2026 Zeremonie zur Unterzeichnung der jährlichen Zielverantwortungserklärung.

Ein Verantwortungsschreiben trägt nicht nur Ziele, sondern auch Verantwortung; eine Unterschrift bürgt nicht nur für ein Versprechen, sondern auch für die Übernahme von Verantwortung. Lassen Sie uns dieses Verantwortungsschreiben zum Maßstab nehmen, unsere Zusagen durch konkrete Taten einlösen und unsere Ziele mit greifbaren Ergebnissen unter Beweis stellen!

Im Unternehmensmanagement kommt es auf die Umsetzung an – entscheidend ist die Umsetzung, und der Erfolg beruht auf ihr! Sie sind die Vertreter der Geschäftsführung und treten im Namen der Geschäftsführung der Familie Luo auf, um ihre Position zu bekräftigen.

Heute treten hier auf: Führungskräfte, die das Kampfmandat übernommen haben und geschworen haben, die Kernkennzahlen im neuen Jahr sprunghaft voranzutreiben, sowie frisch ernannte Schlüsselkräfte. Ihre Erklärungen an diesem Ort sind weit mehr als bloße Reden – sie sind ein verbindliches Versprechen an das Unternehmen, eine Zusage der Sprinter für rasante Fortschritte und eine Antwort der Neuen auf die Übernahme von Verantwortung. Wir sind überzeugt, dass sie ihr Wort mit Taten untermauern und die Kennzahlen im Rahmen der Umsetzung kontinuierlich nach oben treiben werden.

Stellvertretender Geschäftsführer Su Zhiyong

Herr Su betonte in der Sitzung, dass die Unternehmensentwicklung auf fünf zentrale Handlungsfelder ausgerichtet werden muss: Kundengewinnung und -pflege, Forschung und Entwicklung zur Identifizierung und Schließung von Schwachstellen, strikte Einhaltung von Qualitätsstandards, Effizienzsteigerung durch Kostenkontrolle sowie die Integration und Stärkung der Lieferkette. Zugleich forderte er, dass das Management sowohl die Personalführung als auch die Sachbearbeitung effektiv steuert, eine angemessene Delegation von Befugnissen gewährleistet und die Ausbildung und Entwicklung von Fachkräften zu einem wesentlichen Bestandteil der Unternehmensstrategie macht.

Zum Abschluss der Sitzung hielt der Vorstandsvorsitzende Luo Lianmeng eine wichtige Ansprache, in der er anhand der vier Schlüsselbereiche Betriebskennzahlen, Abteilungs‑ und Unternehmensausführung, Geschäftsentwicklung sowie Unternehmenskultur die zentralen Leitlinien für die gesamte Jahresgeschäftsführung des Unternehmens noch einmal präzise festlegte.

Er betonte, dass der Geschäftsbereich die jährliche Akquise neuer Kunden als verbindliche Zielvorgabe festlegen und besonders hervorheben müsse, dass potenzielle Kunden die zentrale Triebkraft für die künftige Unternehmensentwicklung darstellen; entsprechende Maßnahmen seien konsequent und solide umzusetzen. Die beiden Schlüsselfunktionen – Geschäftsentwicklung und Kundenservice – sind in einem koordinierten, zweigleisigen Ansatz voranzutreiben. In der Forschung und Entwicklung gilt es, sich auf die pünktliche und qualitätsgerechte Erstlieferungsquote zu konzentrieren; sie steht nicht nur für das Unternehmensimage, sondern ist auch ein Ausdruck des Respekts gegenüber den Kunden – wir werden keinerlei Ausreden für Verzögerungen akzeptieren. Die Einkaufsabteilung ist angehalten, eine durchgängige und ganzheitliche Anwendung zu entwickeln und umzusetzen. „ Technische Beschaffung und Warenbeschaffung – zwei unterschiedliche Bereiche; Verträge sind streng formuliert, Lieferanten von hoher Qualität. ” Die Arbeitsmethoden umfassen die gleichzeitige Umsetzung der Großmaterialreserve, die Gewährleistung einer termingerechten und qualitätsgerechten Lieferung in Chargen sowie die vorangetriebene Integration und Optimierung der Lieferanten. Die Planungs‑ und Logistikabteilung hat diese Vorgaben strikt einzuhalten. 3、7、10 Und 100% Diese vier Kernkennzahlen verlangen, dass das Bestandsmanagement konsequent an der bereits bestehenden Stilllegung und sukzessiven Abwicklung alter, unverkäuflicher Bestände festhält und die Entstehung neuer Stilllegungen strikt unterbindet. Die Qualität ist entschlossen darauf auszurichten, fehlerhafte Produkte bereits vor der Produktion zu vermeiden und streng einzuhalten. „ Qualität ist die Lebensgrundlage eines Unternehmens. „ die unterste Grenze, etablieren ” Aus Schrott Erfolge holen „ Die Managementausrichtung zielt darauf ab, das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter zu stärken und die breite Beteiligung aller an der Qualitätssicherung zu fördern; bei der Umsetzung von Qualitätsstandards ist strikte Unparteilichkeit und unnachgiebige Konsequenz geboten. Der Bereich Human Resources ist eng mit der Forschungs‑ und Entwicklungsabteilung abzustimmen, um gemeinsam ein Kompetenzzentrum sowie ein Forschungs‑ und Entwicklungszentrum aufzubauen; dabei gilt es, … beizutragen. ” Werden Sie Menschen mit Misstrauen einsetzen, und werden Sie misstrauische Menschen einsetzen. „ auf der Grundlage des Prinzips, die Systeme als abschließende Sicherheitsgarantie zu vervollständigen, die Vergütungs‑ und Entlohnungsmechanismen fortlaufend zu optimieren und die Effizienz des Talentmanagements zu steigern, um letztlich zu erreichen ” Geld gut verteilen, Menschen gut einsetzen „ Das Ziel.

Abschließend forderte er die Führungsebene auf, mit gutem Beispiel voranzugehen und durch eigenes Handeln Maßstäbe für die Erfüllung ihrer Aufgaben zu setzen; sie soll bei der Umsetzung der Arbeitsaufgaben proaktiv Verantwortung übernehmen, bei Problemen und Fehlern weder sich selbst aus der Verantwortung stehlen noch diese vermeiden, sondern aktiv die eigene Verantwortung übernehmen und damit für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Vorbild sein.

Die Werks‑Hymne ist ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur; der Liedtext der Familie Luo bringt ihre Seele zum Ausdruck. Sie ist nicht nur eine Melodie, die übermittelt wird, sondern auch ein gemeinsamer Klang, der den Geist der Familie Luo widerspiegelt. Jeder Vers trägt die ursprüngliche Haltung und das Verantwortungsbewusstsein der Luo‑Angehörigen in sich, und jede Melodie bündelt den Ehrgeiz und die Kraft des gesamten Teams.

Zum Abschluss der Konferenz drehten alle Teilnehmenden gemeinsam ein Neujahrsvideo: Im Bild strahlten sie vor Freude und Zuversicht, vermittelten zugleich ihre guten Wünsche für das kommende Jahr und bündelten die kraftvolle Energie eines geschlossenen, entschlossenen Gemeinschaftsgeistes – so wurde die diesjährige Jahreskonferenz zu einem vollendeten Abschluss gebracht.

Die Tagesordnung der diesjährigen Geschäftsbesprechung ist damit erfolgreich abgeschlossen. Im Anschluss nahmen die Teilnehmenden im Hotel an der Jahresabschluss‑Gala teil.