2025 Jahr 7 Monat 10 Die Halbjahres‑Management‑Zielkonferenz der Ruo‑Shi‑Aktiengesellschaft wurde erfolgreich in der Jiangsu‑Niederlassung von Ruo‑Shi abgehalten! Diese Konferenz blickte nicht nur umfassend auf die Geschäftsergebnisse und Herausforderungen des ersten Halbjahres zurück, sondern führte zudem vertiefte Diskussionen zu zentralen Schwerpunkten wie der Ausweitung des Kerngeschäfts und der Integration von Ressourcen, um gemeinsam Kraft für ein stabiles und entschlossenes Voranschreiten im zweiten Halbjahr zu bündeln.

Die Konferenz gliedert sich in insgesamt vier Abschnitte, die nacheinander wie folgt ablaufen: ① Arbeitsberichte der einzelnen Abteilungen; ② Der CEO kündigte die Arbeitsaufgaben für das zweite Halbjahr sowie die Entscheidung zur Umstellung der Personalverteilung an. ③ Vertreter der zuständigen Verwaltungsbehörden treten auf die Bühne, um ihre Stellungnahme abzugeben; ④ Rede der Führung und gemeinsames Singen der Werks-Hymne / Gruppenfoto.

2025 Die im zweiten Halbjahr vorgenommene Umstrukturierung der Organisationsaufstellung und die Neuaufteilung der Verantwortlichkeiten sind sowohl eine entscheidende Maßnahme zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens als auch eine systematische Optimierung der Leistungsfähigkeit des Teams. Die neue Struktur spiegelt die langfristigen Überlegungen der Geschäftsführung zur Unternehmensentwicklung wider; jede Änderung der Aufgabenverteilung auf den einzelnen Positionen ist von Verantwortung und hohen Erwartungen geprägt.

Die neue Aufgabenteilung ist nicht nur eine Verantwortung, sondern auch eine Mission! Führungskräfte tragen die hohe Verantwortung, ihre Teams zu führen und gemeinsam anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Sie sind die Vertreter der Managementebene, die von dieser Umstrukturierung betroffen ist, und bekräftigen entschlossen und kraftvoll ihre Haltung – im Einklang mit ihren neuen Aufgaben und Zielen.

       Eine öffentliche Stellungnahme ist nicht nur ein Versprechen, sondern auch eine Verantwortung. Dieses Versprechen ist zugleich eine entschlossene Reaktion auf die Unternehmensstrategie – und vor allem der Auftrag, unser Team in vorderster Front zu führen und den Erfolg unserer Ziele mit aller Entschlossenheit zu sichern!

Zum Abschluss der Sitzung hielt der Vorstandsvorsitzende eine wichtige Ansprache. Er forderte alle Abteilungen und Tochtergesellschaften auf, sich konsequent auf zentrale Aufgaben wie Kostenkontrolle, Beschleunigung der Zahlungseinzüge, Optimierung der Lagerbestände, Entwicklung neuer Produkte sowie Ausbau der Kundenbasis zu fokussieren und die jeweiligen Zielvorgaben klar und verbindlich zu verteilen. Zudem betonte er, dass sämtliche Maßnahmen durch Daten belegt werden müssen; nur so lassen sich Ergebnisse anhand von Datenanalysen überprüfen, Probleme aufdecken und fundierte Entscheidungen ableiten – wodurch unklare Formulierungen und reine Erfahrungswerte vermieden werden. Gleichzeitig wurde gefordert, das Management nach den vier Prinzipien der Systematisierung, Standardisierung, Dokumentation in Formularform und Datennutzung umfassend zu stärken und weiter zu vertiefen. 6S Das Management sorgt für eine umfassende Standardisierung – von den Prozessen bis hin zur täglichen Arbeit vor Ort – und legt damit eine solide Grundlage für die Erreichung der Unternehmensziele. Er fordert die Führungsebene auf, dem Aufbau starker Teams große Bedeutung beizumessen, im Alltag für das Wohlergehen der Mitarbeitenden zu sorgen, karitative und gegenseitige Unterstützung zu fördern und so die Team‑Kraft zu bündeln; zudem wird ein unternehmensweites Lernen angeregt: Jeder Mitarbeiter von Luoshi soll jährlich das Studium von fünf Büchern absolvieren, um seine allgemeine Bildung und Kompetenz weiterzuentwickeln.

Jede Anweisung des Vorstandsvorsitzenden trägt die tiefgreifende Weitsicht für die Luo‑Gruppe in sich; jeder einzelne Punkt der Vorgaben definiert klar die Richtung unseres weiteren Weges. Nur wenn wir diese Anweisungen in konkrete Maßnahmen umsetzen und die Vorgaben entschlossen in die Tat umsetzen, werden wir stabil voranschreiten und gemeinsam eine neue Phase der Entwicklung der Luo‑Gruppe gestalten!

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