Guter Start ins neue Geschäftsjahr, möge das Glück uns begleiten

 

Zum Frühlingsanfang ein guter Start ins neue Geschäftsjahr! Am 7. Februar 2025 (dem zehnten Tag des ersten Mondmonats) läutete die Luoshi Gruppe den Beginn der Arbeit ein und veranstaltete eine feierliche Eröffnungszeremonie. Die Zeremonie umfasste sechs Punkte: ① Auf das Glück zulaufen; ② Eröffnungsrede des Geschäftsführers; ③ Stellungnahme der zuständigen Abteilungsleiter und Mitarbeitervertreter; ④ Neujahrsgrüße zwischen Management und Mitarbeitern; ⑤ Gemeinsames Singen des Firmenlieds; ⑥ Verteilung von roten Umschlägen.

 

2025 · FROHES NEUES JAHR

 

【Auf das Glück zulaufen】

 

 

 

Ein exzellentes Team braucht einen exzellenten Anführer, wie das Sprichwort sagt: "Der Zug fährt schnell, weil die Lok ihn zieht." Im Jahr 2025 sind die Geschäfts- und Managementziele des Unternehmens klar, und die Aufgabenverteilung ist eindeutig. Alle Luoshi-Mitarbeiter müssen sich enger um die Geschäftsleitung, deren Kern Geschäftsführer Luo Qiang bildet, scharen, voller Leidenschaft die Ziele des Unternehmens verfolgen, ihre Pflichten gewissenhaft erfüllen und die vom Unternehmen gesetzten Anforderungen und Indikatoren entschlossen erreichen. An diesem glückverheißenden Starttag lasst uns gemeinsam auf ein besseres Leben zusteuern und das erfolgreiche Jahr 2025 einläuten!

 

【Eröffnungsrede des Geschäftsführers Luo Qiang】

 

 

Sehr geehrte Geschäftsleitung und alle Mitarbeiter der Luoshi Gruppe:

Ein frohes neues Jahr an alle!

Der Drache verabschiedet das alte Jahr mit großen Plänen, die Schlange tanzt im neuen Frühling und große Werke gedeihen. Zu diesem Neujahrsfest übermittle ich im Namen des Unternehmens Ihnen und Ihren Familien meine Neujahrsgrüße und wünsche Ihnen allen ein glückliches Familienleben und ein sehr erfolgreiches Jahr der Schlange!

Im vergangenen Jahr 2024 kam die Weltwirtschaft nur mühsam voran, während sie sich langsam erholte. Preiskämpfe tobten unter den Autoherstellern, der Wettbewerb in der Automobilindustrie verschärfte sich und die Beziehungen zwischen Fahrzeugherstellern und Zulieferern wurden immer angespannter.

Angesichts des immer härter werdenden Wettbewerbsumfelds müssen unsere Geschäftsleitung und unsere geschätzten Mitarbeiter noch stärker im Interesse des Unternehmens zusammenstehen und gemeinsam nach außen treten. Im Jahr 2024 haben wir dank der gemeinsamen Anstrengungen aller 96 % des jährlichen Umsatzziels erreicht. Dies ist das Ergebnis der kollektiven Intelligenz und Energie aller. Obwohl das Umsatzziel nicht vollständig erreicht werden konnte, möchte ich mich nochmals herzlich bei allen Luoshi-Mitarbeitern für ihre einjährige harte Arbeit bedanken! Ich hoffe, dass Sie weiterhin hart arbeiten und neue Erfolge erzielen werden!

Obwohl sich die Automobilindustrie im Umbruch befindet und der Matthäus-Effekt immer deutlicher wird, existieren Herausforderungen und Chancen nebeneinander. Im Jahr 2025 müssen wir inmitten der Schwierigkeiten Durchbrüche finden, Veränderungen anstreben und neue Wachstumspunkte suchen. Wir müssen unser Denken ändern, unseren Horizont erweitern und branchenübergreifend nach weiteren Gewinnwachstumspunkten suchen. Jeder Luoshi-Mitarbeiter hat die Verantwortung und Pflicht, relevante Geschäftsfelder für das Unternehmen zu finden und zu empfehlen. Nach erfolgreichem Abschluss eines Projekts werden hohe Belohnungen vergeben.

Im Jahr 2025 sind die Geschäfts- und Managementziele des Unternehmens klar, und die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Personals sind eindeutig definiert. Als Management müssen wir die Situation klar erkennen, unsere Strategie festlegen, Vertrauen stärken, unsere Kräfte bündeln und unsere Teammitglieder dazu anleiten, ihre Aufgaben entschlossen zu erfüllen und die jährlichen Geschäfts- und Managementziele des Unternehmens erfolgreich zu erreichen.

Im Jahr 2025 müssen wir weiterhin die Konzepte "Kosten an erster Stelle", "Qualität an erster Stelle", "Lieferung an erster Stelle", "Entwicklung an erster Stelle" und "Sicherheit an erster Stelle" festigen und kontinuierlich verbessern, während wir gleichzeitig die Ideen "Zubehör ist technisches Marketing" und "Kundendienst ist Datenmarketing" umsetzen. Kosten sind die Kernkompetenz eines Unternehmens; wenn die Kosten nicht kontrolliert werden, ist alles null. Qualität ist das Leben des Unternehmens, sie ist unser Lebensunterhalt! Bei Qualität gibt es keine Kleinigkeiten, das Qualitätsmanagement ist "skrupellos". Wir sind entschlossen, "alle fehlerhaften Produkte vor der Produktion zu kontrollieren"; die Qualitätsverbesserung kontinuierlich voranzutreiben, um "Null Fehler" zu erreichen; innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens "Null Lagerbestand" zu realisieren; "Null" Sicherheitsunfälle; "Null" uneinbringliche Forderungen; "Null" überlagerte Waren.

Mitarbeiter sind das Fundament der Unternehmensentwicklung, und exzellente sowie langjährige Mitarbeiter sind der größte Reichtum des Unternehmens! Wir sollten uns an exzellenten und langjährigen Mitarbeitern orientieren und von ihnen lernen! Exzellente und langjährige Mitarbeiter sollten im Alltag ihre Mentorenrolle ausüben, höhere Standards an sich selbst anlegen, ihre Arbeit qualitativ hochwertig erledigen und ein Vorbild für ihre Kollegen sein.

Jeder unserer Mitarbeiter sollte seinen Arbeitsplatz schätzen und lieben. Seinen Arbeitsplatz zu lieben, ist unsere Pflicht, unser Lebensunterhalt; hingebungsvoll zu sein, ist unsere Aufgabe. Wenn wir bei Luoshi sind, sollen wir für den Kunden sprechen; wenn wir beim Kunden sind, sollen wir für Luoshi sprechen. Der Ruhm des Unternehmens ist mein Ruhm, die Schande des Unternehmens ist meine Schande. Wir müssen das Markenimage von Luoshi entschlossen schützen, die Plattform schätzen und gemeinsam die Zukunft gestalten!

6S ist die Grundlage jeder Führung, und wir müssen diese Grundlage gut beherrschen und aufbauen: zuerst standardisieren, dann optimieren, danach festigen! Alle Luoshi-Mitarbeiter haben die Pflicht und Verantwortung, die 6S-Managementarbeit in ihrem Zuständigkeitsbereich gut zu erledigen.

Das Unternehmen ermutigt alle Luoshi-Mitarbeiter, ihre Intelligenz und Erfahrung voll auszuschöpfen und mehr rationale Vorschläge einzubringen: frühzeitig Projekte initiieren, viele Projekte initiieren, gute Projekte initiieren. Jeder Vorschlag wird belohnt, und Kostensenkungen werden besonders belohnt. Alle sollen gemeinsam Ideen sammeln und ihre Kräfte bündeln, um das Managementniveau und die wirtschaftliche Effizienz von Luoshi kontinuierlich zu verbessern.

Der große Weg ist einfach, Taten sind entscheidend. Im Jahr 2025 verlangt das Unternehmen von der Geschäftsleitung und allen Mitarbeitern, dass jeder seine Aufgaben erfüllt, die Verantwortung teilt, Ziele erreicht und als einheitliche Akteure handelt!

Zum Schluss wünsche ich der Luoshi Gruppe einen großartigen Start, blühende Geschäfte und reichliche Einnahmen!

Ich wünsche allen ein frohes neues Jahr, viel Glück im Jahr der Schlange und sprudelnde Einnahmen! Lasst uns gemeinsam auf dem Weg zum Erfolg durch dick und dünn gehen, mit vereinten Kräften voranschreiten!

 

【Zuständige Abteilungsleiter und Mitarbeitervertreter geben Stellungnahmen ab】

 

Eine Stellungnahme ist ein Versprechen, und noch mehr unsere Pflicht. Es kommt auf die Umsetzung an und ist wertvoll im Beharren!

 

【Neujahrsgrüße zwischen Management und Mitarbeitern】

 

Wir kommen aus allen Himmelsrichtungen und sind für ein gemeinsames Ziel zusammengekommen. Wir sind eine Familie, die sich gegenseitig liebt, dankbar für Luoshi, und dankbar, dass es euch gibt!

 

 

【Gemeinsames Singen des Firmenlieds】

 

Kultur ist die Seele eines Unternehmens, und das Firmenlied ist ein Teil der Kultur. Das Lied von Luoshi drückt die Seele von Luoshi aus.

 

【Verteilung der Neujahrs-Roten Umschläge durch die Unternehmensleitung】

 

Der Luoshi-Gruppe ist es ein ewiges Streben, eng mit der Branche Schritt zu halten, lokale Besonderheiten hervorzuheben, unermüdlich Wandel und Innovation zu verfolgen und eine lebendige, gesunde Unternehmenskultur zu schaffen, die einzigartig ist ("was andere nicht haben, haben wir; was andere haben, haben wir besser; was andere gut haben, haben wir neu; was andere neu haben, haben wir außergewöhnlich").

Und wie das Lied von Luoshi singt: Für unsere hundertjährige Marke, alle Luoshi-Mitarbeiter zusammen, vorwärts, vorwärts, vorwärts!

Dynamische Luoshi, leidenschaftliche Mitarbeiter; glückliches Leben, begleitet von Luoshi!

Abschließend verteilte die Unternehmensleitung die Neujahrs-Roten Umschläge. 2025 wird für uns erfolgreich sein! 2025 werden unsere Geschäfte florieren! 2025 bleiben alle gesund!

 

2025 · FROHES NEUES JAHR

 

Neues Jahr, neues Erscheinungsbild  Alles fängt gut an

Die Geisterschlange grüßt den Frühling  Möge alles wie gewünscht sein