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Zhejiang Luoshi Dämpfungsteile Co., Ltd.
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Die Geschäftszielkonferenz der Luo-Gruppe für das Jahr 2025 wurde feierlich eröffnet!
Veröffentlichungsdatum:
2025-01-07
Am 31. Dezember 2024 fand im NVH-Forschungszentrum der Jiangsu-Niederlassung der Luo-Gruppe die Betriebsführungs- und Zielsetzungskonferenz für das Jahr 2025 statt. Die Konferenz gliederte sich in eine Vormittags- und eine Nachmittagssitzung. Die Vormittagssitzung bestand hauptsächlich aus Berichten der einzelnen Abteilungen. Die Nachmittagssitzung umfasste fünf Abschnitte: ① Bekanntgabe der Geschäftsziele und Aufgabenverteilung für 2025 durch den CEO; ② Unterzeichnung der Zielvereinbarungen für 2025; ③ Stellungnahmen von Vertretern der Geschäftsleitung; ④ Ansprache der Führungskräfte; ⑤ gemeinsames Singen der Firmenhymne und Gruppenfoto.
Am 31. Dezember 2024 fand die Jahreskonferenz der Luoshi Group für 2025 zu den Geschäftsführungszielen feierlich im NVH-Forschungs- und Entwicklungszentrum der Jiangsu Company statt. Die Konferenz war in zwei Teile gegliedert, Vormittag und Nachmittag. Der Vormittagsteil bestand hauptsächlich aus den Arbeitszusammenfassungen und Berichten der verschiedenen Abteilungen; der Nachmittagsteil war in fünf Abschnitte unterteilt: ① Der CEO verkündete die Geschäftsziele und die Personalaufteilung für 2025; ② Unterzeichnungszeremonie der Zielvereinbarung für 2025; ③ Vertreter der Geschäftsleitung traten auf die Bühne, um ihre Stellungnahmen abzugeben; ④ Rede der Führungskräfte; ⑤ Gemeinsames Singen des Firmenliedes und Gruppenfoto.
CEO Luo Qiang
Herr Luo Qiang verkündete die Geschäftsführungsziele und die Personalaufteilung des Unternehmens für 2025. Die Geschäftsführungsziele des Unternehmens für 2025 sind klar, und die Aufgabenverteilung des Personals ist eindeutig. Als Luoshi-Mitarbeiter müssen wir die Situation erkennen, unsere Strategie klären, unser Vertrauen stärken und gemeinsam die Geschäftsführungsziele des Unternehmens für 2025 entschlossen erreichen.
"Steigerung des Absatzes, Sicherung des Gewinns, Neuentwicklung von Produkten" sind die Aufgaben des Unternehmens. Die Arbeitsziele, Arbeitsmethoden, Verhaltensregeln und Warnhinweise für das Management und die Abteilungen wurden vom Unternehmen klar festgelegt und detailliert kommentiert. Das Management muss diese anerkennen und übernehmen sowie ständig erweitern und weiterentwickeln. Sie sind die Führungskräfte und haben die Verantwortung und Pflicht, die Teammitglieder anzuleiten, ihre Aufgaben entschlossen zu erfüllen und die vom Unternehmen gestellten Zielvorgaben erfolgreich abzuschließen.

Im Unternehmensmanagement kommt es auf die Umsetzung an, es ist entscheidend für die Umsetzung, und man gewinnt durch die Umsetzung! Sie sind die Vertreter des Managements und treten stellvertretend für die Luoshi-Geschäftsleitung auf die Bühne, um ihre Stellungnahme abzugeben.
Die Umsetzung der Unternehmensmanagementziele ist ohne die Weisheit und Verantwortung der Basiskader nicht möglich. Sie sind die Vertreter der Abteilungs- und Teamleiter.
Eine Stellungnahme ist ein Versprechen und vor allem unsere Verantwortung. Es kommt auf die Umsetzung an, und es ist entscheidend, standhaft zu bleiben!
Geschäftsführender Vizepräsident Su Zhiyong
Herr Su forderte das Management auf, entschlossen und konsequent zu handeln, das Management zu verfeinern, den Service zu optimieren, die Kosten weiter zu senken, das Preis-Leistungs-Verhältnis der Luoshi-Produkte kontinuierlich zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu steigern.
Vorsitzender Luo Lianmeng
Auf der Konferenz hielt der Vorsitzende eine wichtige Rede. Er betonte, dass die Präventionskontrolle die effektivste Methode zur Kostenkontrolle sei und dass die Prioritäten Kosten, Qualität, Lieferung, Entwicklung und Sicherheit weiter gefestigt und verbessert werden müssten. Es gelte, "alle nicht konformen Produkte vor der Produktion zu kontrollieren"; "fünf Nullen" entschlossen zu realisieren; sich auf den Aufbau eines Unternehmensvertriebszentrums und eines Forschungs- und Entwicklungszentrums zu konzentrieren; und die pünktliche und qualifizierte Erstlieferrate von Mustern effektiv zu verbessern. Gleichzeitig wies er darauf hin, dass die Weltwirtschaft in eine "Normalität geringen Wachstums" eintrete und obwohl die Umstrukturierung in der Automobilindustrie beschleunigt werde und der Matthäus-Effekt deutlicher werde, Herausforderungen und Chancen nebeneinander existierten. Wir müssten in schwierigen Zeiten nach Durchbrüchen, Veränderungen und neuen Wachstumspunkten suchen. Er forderte alle Luoshi-Mitarbeiter auf, den Luoshi-Geist der "Integrität, Pragmatismus, Beständigkeit und Innovation" zu bewahren, mit voller Leidenschaft im Einklang mit den Unternehmenszielen zu bleiben, Vorschriften und Disziplin einzuhalten, pragmatisch zu sein, sich der Arbeit zu widmen, Verantwortung zu übernehmen, ihre Pflichten gewissenhaft zu erfüllen und die vom Unternehmen festgelegten Zielvorgaben entschlossen zu erreichen.
Schließlich endete die Konferenz mit dem "Lied von Luoshi"!
Die Zeit vergeht, die Jahre verfliegen. Ein neuer Anfang, eine neue Reise: Wir gießen Träume mit Schweiß und schaffen Glanz durch Beharrlichkeit! Mögen die Luoshi Group weiter florieren und neue Erfolge erzielen. Möge die Luoshi Group, die entschlossen voranschreitet, neuen Glanz schmieden!
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