Um die Erfolge und Misserfolge, Erfahrungen und Lehren des ersten Halbjahres sorgfältig zusammenzufassen; die verschiedenen Betriebs- und Managementziele für das zweite Halbjahr konsequent umzusetzen und die Jahresziele mit aller Kraft zu erreichen. Am 5. Juli 2024 fand im Werk Jiangsu von Luo Shi die Betriebs- und Managementzielkonferenz für das erste Halbjahr erfolgreich statt!

Diese Konferenz gliederte sich in vier Abschnitte: ① Berichte der einzelnen Abteilungen; ② Der CEO gibt die Arbeitsaufgaben und die personellen Umstrukturierungen für das zweite Halbjahr bekannt; ③ Vertreter des Managements geben Erklärungen ab; ④ Ansprache der Führungskräfte und gemeinsames Singen der Firmenhymne/Gruppenfoto.

【CEO Luo Qiang gibt die Arbeitsaufgaben und die personellen Umstrukturierungen für das zweite Halbjahr bekannt】

Die Betriebs- und Managementziele des Unternehmens für 2024 sind klar definiert, die Aufgabenverteilung ist eindeutig. Als Führungskräfte müssen wir unsere Denkweise klären, Zuversicht haben und nach dem Prinzip der Sachlichkeit die Arbeit des ersten Halbjahres zusammenfassen, gleichzeitig die Arbeit des zweiten Halbjahres detailliert aufschlüsseln und deren Umsetzung verstärken. Insbesondere die im ersten Halbjahr nicht erreichten Ziele müssen im zweiten Halbjahr nachgeholt werden; wir müssen unsere Kräfte bündeln, um die Jahresziele des Unternehmens zu erreichen.

Im Unternehmensmanagement kommt es auf die Umsetzung an, auf die Umsetzung und auf den Erfolg durch die Umsetzung! Sie sind Vertreter der Führungsebene und vertreten die Führungsebene von Luo Shi bei ihren Erklärungen.

【Stellvertretender Leiter des NVH-Forschungs- und Entwicklungszentrums, Xu Zhenyu】

Als Mitglied der Führungsebene des NVH-Forschungs- und Entwicklungszentrums erklärte er im Namen des Forschungsteams angesichts der vielen Projekte, des Zeitdrucks und der hohen Arbeitsbelastung, dass sie unbedingt regelmäßige Schulungen durchführen, die Fähigkeiten der Forschungs- und Entwicklungspersonal kontinuierlich verbessern und den Aufbau von Nachwuchskräften im Bereich Forschung und Entwicklung vorantreiben werden. Sie werden die Schwachstellen und Schwierigkeiten im Projekt-Zusammenarbeitsprozess aktiv beseitigen und die Effizienz der Projektentwicklung verbessern.

【Leiter der Abteilung für Zulieferergeschäfte, Zhang Yunqing】

Er analysierte die Gründe für das Nichterreichen der Verkaufsziele im ersten Halbjahr und schlug gleichzeitig wirksame Ansatzpunkte für das Umsatzwachstum im zweiten Halbjahr vor. Er erklärte außerdem, dass die im ersten Halbjahr nicht erreichten Ziele im zweiten Halbjahr nachgeholt werden müssen, um die jährlichen Verkaufsziele für Zulieferer unbedingt zu erreichen.

【Leiter der Abteilung für Planung und Produktion, Yang Bing】

Er erklärte im Namen der Abteilung für Planung und Produktion, dass sie sich im zweiten Halbjahr eng an den vier Managementanforderungen des Unternehmens orientieren werden: „Fünf Nullen, exzellenter 6S-Arbeitsplatz, kontinuierliche Verbesserung der Kostensenkung und Effizienzsteigerung, Durchführung effektiven Lernens“, und ihre Arbeit an den tatsächlichen Leistungszielen der Abteilung ausrichten werden.

Kontinuierliche Verbesserung der Qualität, um Nullfehler zu erreichen. Bei bereits produzierten Produkten muss jeder ein Prüfer sein, um die Produktqualität streng zu kontrollieren und die Erfahrungsvorteile der alten Mitarbeiter in schriftliche Dokumente zu übertragen. Bei den Produkten, die in Kürze in Serie gehen, beteiligen sich die einzelnen Arbeitsgänge der Produktion aktiv an der Produktentwicklungsphase, bündeln ihre Kräfte und geben Vorschläge, um Qualitätsprobleme bereits in der Entwurfsphase und vor der Serienproduktion zu kontrollieren.

Null Lagerbestand innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens. Bei alten Lagerbeständen wird das Lagerwarnungssystem des Unternehmens strikt eingehalten, die Ergebnisse der Handelsabwicklung werden zeitnah verfolgt und alte Lagerbestände reduziert; bei Änderungen der Kundenaufträge wird umgehend mit der Handels- und Beschaffungsabteilung Kontakt aufgenommen, um schnell zu reagieren und die Bildung neuer überfälliger Lagerbestände zu verhindern; bei den in der Produktion befindlichen Halbzeugen wird der 8-tägige Umlaufzyklus strikt eingehalten, die fertigen Produkte werden sofort weiterverarbeitet, die isolierten Produkte werden aktiv koordiniert, nicht passende Produkte werden nicht produziert, und die Ein- und Ausgangsmengen, die Produktionsmenge und die Effizienz werden täglich überprüft.

Null Sicherheitsunfälle. Die Abteilung für Planung und Produktion hat dieses Ziel im ersten Halbjahr bereits erreicht. Im zweiten Halbjahr werden wir die täglichen und wöchentlichen Sicherheitskontrollen fortsetzen und die Sicherheitsrisiken in den einzelnen Bereichen beseitigen.

Null Überbestand. Die Auftragsabteilung hält engen Kontakt zu den Kunden, verfolgt den Verladefortschritt und die Auftragsabwicklung und überprüft die Auftragsabschlussrate jedes Kunden pro Monat. Es wird sichergestellt, dass alle Aufträge begründet sind, alle ausgelieferten Produkte nachgefragt werden und alle eingelagerten Produkte ausgeliefert werden können. Die Produkte für den Kundendienst werden nach Kunden sortiert, wobei Langzeit- und Kurzzeitteile sowie projektbezogene und marktbezogene Kunden berücksichtigt werden, um eine wissenschaftliche Vorhersage der Sicherheitslagerbestände zu ermöglichen.

Null ausstehende Forderungen. Es wird das System zur Warnung vor ausstehenden Forderungen strikt eingehalten und in Zusammenarbeit mit dem Handelsabteilung die Entstehung möglicher überlagerter Bestände kontrolliert.

6S ist ein Spiegel, der Zustand des Arbeitsplatzes spiegelt die Arbeitshaltung unserer Führungskräfte und Mitarbeiter wider. Wir beginnen bei den Mitarbeitern, jede Werkstatt hat eine Referenzmaschine festgelegt, um mit dem Fortschritt die Rückständigen zu motivieren und die Fortschrittlichen zu fördern; wir vergleichen die Maschinen innerhalb der Werkstatt, die Werkstätten innerhalb der Abteilung und das Unternehmen bildet 6S-Prüfgruppen für abteilungsübergreifende Kreuzprüfungen, um die guten Methoden zwischen den Abteilungen und Werkstätten auszutauschen und die fahrende Fahne als Ehre zu betrachten.

Die Umsetzung der Unternehmensmanagementziele ist untrennbar mit der Weisheit und der Verantwortung der Führungskräfte der unteren Ebene verbunden, er ist der Vertreter der Führungskräfte der unteren Ebene.

【Gruppenleiter des NVH-Forschungs- und Entwicklungszentrums, Li Huifeng】

Als Führungskraft der unteren Ebene im Forschungs- und Entwicklungszentrum bemüht er sich, sein Team bei der CAD- und CAE-Arbeit für die Entwicklung neuer Produkte des Unternehmens zu unterstützen.

Die Entwicklung neuer Produkte ist die Zukunft des Unternehmens. Angesichts der Verdoppelung der Daten für neue Produktprojekte in diesem Jahr haben wir uns nicht entmutigen lassen, das gesamte Team hat gemeinsam gearbeitet, sich zusammengeschlossen und von Anfang des Jahres bis heute mit großer Begeisterung seine Arbeit verrichtet. Der Weg mag weit sein, aber man wird ihn erreichen, die Aufgabe mag schwierig sein, aber man wird sie bewältigen.

Jeder von uns ist Berater und Assistent der Unternehmensleitung, unsere Arbeit spielt eine entscheidende Rolle für die Entwicklung des Unternehmens. In unserer Arbeit müssen wir die Umsetzungskraft stärken, ein gutes Zeitgefühl entwickeln und die von der Projektgruppe zugewiesenen Aufgaben innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens qualitativ hochwertig erledigen, um die anderen Mitglieder der Gruppe auf keinen Fall zu behindern.

Stärkung des Lernens und kontinuierliche Verbesserung der eigenen Fähigkeiten. Wir müssen die vom Unternehmen bereitgestellten Lernplattformen nutzen, um unsere persönlichen Fähigkeiten zu verbessern. Fleiß kann Mängel ausgleichen, das ist eine gute Lehre, eine Saat Arbeit bringt eine Ernte ein. Um den Anforderungen der Zeitentwicklung und des Unternehmens gerecht zu werden, sind wir verpflichtet, ein lernender Mitarbeiter zu sein.

Vertiefung in die Praxis, diese Praxis umfasst die Versuchswerkstatt, das Labor und die gesamte Produktionslinie von der Vorbehandlung bis zur Verpackung. Nur durch die Vertiefung in die Praxis können wir Probleme erkennen, kontinuierlich optimieren und die Entwicklung neuer Produkte besser umsetzen.

Sorgfältige Organisation und Zusammenfassung. Die Entwicklung neuer Produkte, insbesondere die synchrone Entwicklung mit den Automobilherstellern, ist oft langwierig, anspruchsvoll und die Grenzen ändern sich ständig. Wir müssen unsere tägliche Arbeit dokumentieren und die Anforderungen und Standards der einzelnen Kunden zusammenfassen und analysieren. Die Arbeit ist dem Vorgesetzten rechtzeitig zu melden, um die Entscheidungsfindung der oberen Ebene mit den notwendigen Informationen zu unterstützen und die Basisdaten zu sammeln und zu speichern, um den Anforderungen der Unternehmensentwicklung gerecht zu werden.

' Erklärungen sind ein Versprechen und eine Pflicht. Es kommt auf die Umsetzung an, und es kommt auf die Beharrlichkeit an.'

In der Ansprache der Führungskräfte betonte Wang Fuzhe (Wang Zong) das 80/20-Prinzip des Managements und die Bedeutung der Priorisierung der Schlüsselfaktoren, d. h. 80 % des Ergebnisses resultieren oft aus den 20 % der Schlüsselfaktoren. Bei der Akquisition von Kunden und Projekten ist insbesondere auf die Bedeutung einer angemessenen Ressourcenallokation zu achten. Gleichzeitig forderte er das Managementteam auf, unbedingt eng zusammenzuarbeiten, sich engagiert zu beteiligen, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, sich an den Zielen zu orientieren und die Ergebnisse die Fähigkeiten zu zeigen!

【Rede von Wang Fuzhe (Wang Zong)】

【Zusammenfassende Rede des Vorsitzenden von Luo League】

Er betonte insbesondere, dass die wichtigsten Geschäftsziele des Unternehmens für das Gesamtjahr 2024 unverändert bleiben. Neue Produkte müssen termingerecht in Serie produziert werden, und der Anteil der alten Produkte soll erhöht werden. Umsatzsteigerung, Gewinnsicherung und neue Produktentwicklung sind die Aufgaben des Unternehmens. Die Arbeitsziele, Arbeitsmethoden, Verhaltensregeln und Warnungen des Managements und der einzelnen Abteilungen wurden vom Unternehmen schriftlich festgelegt und detailliert erläutert. Das Management muss diese anerkennen und übernehmen und sie kontinuierlich erweitern und weiterentwickeln.

Nach dem Ende der Halbjahreskonferenz-Agenda begaben sich alle Teilnehmer zum malerischen Gebiet des Acht-Sterne-Sees, um an den vom Unternehmen organisierten Outdoor-Team-Building-Aktivitäten teilzunehmen.

Vier-Personen-Fünf-Beine-Staffellauf: Die teilnehmenden Teams arbeiteten eng zusammen, bewegten sich gemeinsam vorwärts und zeigten eine gute Teamfähigkeit und Harmonie.

Stein-über-den-Fluss-Spiel: Es testete den Gleichgewichtssinn und die strategische Planung der Teammitglieder, und alle meisterten die Herausforderung mit viel Gelächter.

Mehl-Staffellauf: Die Szene war sowohl lustig als auch spannend, förderte nicht nur die Freundschaft unter den Teammitgliedern, sondern half auch allen, den Arbeitsdruck lachend abzubauen.

Nach den Spielen organisierte das Unternehmen einen Gesundheitslauf um den See für alle Teilnehmer. Gleichzeitig wurde ein Abendessen im Hotel veranstaltet.

Bei der Halbjahreskonferenz von Luoshi Shares blickten wir auf die Arbeitsergebnisse und Mängel des ersten Halbjahres zurück und legten die Aufgaben und die Entwicklungsrichtung für das zweite Halbjahr erneut fest. Das Unternehmen verlangt von der gesamten Führungsebene und den Mitarbeitern, den Luoshi-Geist der Loyalität, Hingabe, Teamarbeit und Ausführung weiterhin aufrechtzuerhalten, mit voller Leidenschaft auf die Unternehmensziele ausgerichtet zu bleiben, ihre Pflichten gewissenhaft zu erfüllen und alle vom Unternehmen gestellten Leistungsziele entschlossen zu erreichen.