Neues Jahr, alles Gute zum Arbeitsbeginn!

Am 29. Januar 2023 (8. Tag des ersten Monats des Mondkalenders) gab die Luo-Gruppe den Startschuss für den Arbeitsbeginn und veranstaltete eine feierliche Eröffnungszeremonie. Die Zeremonie bestand aus sechs Teilen: ① Lauf zum Glück; ② Neujahrsansprache des Geschäftsführers; ③ Stellungnahmen von leitenden Angestellten und Mitarbeitervertretern; ④ gegenseitiger Neujahrsgruß von Management und Mitarbeitern; ⑤ gemeinsames Singen der Firmenhymne; ⑥ Geldgeschenke.

Lauf zum Glück

Ein ausgezeichnetes Team braucht eine exzellente Führung. Wie man sagt: „Ein Zug fährt schnell, weil die Lokomotive ihn zieht.“ Die Unternehmensziele für 2023 sind klar definiert, die Aufgabenverteilung ist klar. Alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe müssen sich enger um die Geschäftsführung unter der Leitung von Geschäftsführer Luo Qiang scharen, mit Begeisterung die Unternehmensziele verfolgen, ihre Aufgaben gewissenhaft erfüllen und die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele konsequent erreichen. Lassen Sie uns an diesem arbeitsreichen Tag gemeinsam auf ein besseres Leben hinstreben und gemeinsam ein erfolgreiches Jahr 2023 beginnen!

Der Frühling ist der Beginn, das Wachstum, die Hoffnung! Der Traum liegt vor uns, der Weg liegt zu unseren Füßen, wir sind alle Träumer!

Wie man sagt: Ein Knall, und schon ist das Gold da!

Tausend Böllerschüsse verabschieden das alte Jahr, zehntausend Feuerwerkskörper begrüßen das neue Jahr! Böllerschüsse künden von Glück und einem guten Arbeitsbeginn!

Lasst uns gemeinsam der Luo-Gruppe alles Gute zum Arbeitsbeginn, viel Erfolg und Reichtum wünschen!

Neujahrsansprache des Geschäftsführers Luo Qiang

Sehr geehrte Damen und Herren der Luo-Geschäftsleitung und alle Mitarbeiter:

Allen ein gutes neues Jahr!

Der Tiger verlässt die Bühne mit großem Schwung, das Kaninchen läutet eine neue Ära ein! Zu diesem Neujahrsanlass möchte ich im Namen des Unternehmens Ihnen und Ihren Familien die besten Wünsche zum neuen Jahr übermitteln und Ihnen alles Gute und viel Glück im Jahr des Hasen wünschen!

Im Jahr 2022 waren wir mit mehreren ungünstigen Faktoren konfrontiert: globale Inflation, durch den Ukraine-Konflikt ausgelöste Währungsschwankungen, Mangel an Autochips, schwere Auswirkungen der Pandemie, anhaltend sinkende Verkaufszahlen traditioneller Automobilhersteller und eine unsichere Wirtschaftslage. Die Beziehungen zwischen Zulieferern und Automobilherstellern sind angespannt. Angesichts der internen und externen Herausforderungen des Branchenmarktes müssen unsere Führungskräfte und Mitarbeiter im Interesse des Unternehmens zusammenhalten und gemeinsam nach außen auftreten. Im Jahr 2022 haben wir dank Ihrer gemeinsamen Anstrengungen die jährlichen Mindestverkaufsziele des Unternehmens erreicht. Dies ist das Ergebnis Ihres gemeinsamen Beitrags an Intelligenz und Engagement. Belohnen wir uns mit einem herzlichen Applaus für Ihre harte Arbeit im vergangenen Jahr! Ich hoffe, dass Sie weitermachen und neue Erfolge erzielen!

Im Jahr 2023 erwarten uns sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Neben der Einheitlichkeit der Gedanken, der aufrichtigen Zusammenarbeit und der konsequenten Festigung der „fünf Einsen“, nämlich Kosten, Qualität, Lieferung, Entwicklung und Sicherheit, müssen wir die neun im Dokument Nr. 1 des Unternehmens genannten Managementanforderungen sorgfältig aufschlüsseln und umsetzen.

Im Jahr 2023 sind die Unternehmensziele und -richtungen klar definiert. Jede Abteilung hat Ziele, jeder Führungskraft sind Kennzahlen zugewiesen, und die Aufgabenverteilung ist abgeschlossen.

Führungskräfte sind der Grundstein für die Entwicklung des Unternehmens! Im Jahr 2023 muss die Führungsebene neben der konsequenten Erfüllung der vom Unternehmen vorgegebenen Aufgaben im Arbeits- und Privatleben mit gutem Beispiel vorangehen und eine Vorbildfunktion übernehmen. Führungskräfte sind die Flagge, die Führungskräfte sind die Richtung. „Wenn der Balken oben schief ist, ist der Balken unten schief.“ Nur wenn Führungskräfte selbst aufrecht und integer sind, mit gutem Beispiel vorangehen, sich stets an die Regeln halten und sich selbst streng beurteilen, kann ein Vorbildcharakter entstehen und das Team zusammenhalten.

Mitarbeiter sind der Reichtum des Unternehmens, exzellente Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens! Wir müssen uns an den Besten orientieren und von den Besten lernen! Ab diesem Jahr werden unsere jährlichen Top-Mitarbeiter ein Ehrenzeichen tragen. Dies ist eine Ehre, aber auch eine Verantwortung. Jeder Mitarbeiter, der ein Ehrenzeichen trägt, ist ein Vorbild und ein Beispiel für Engagement und herausragende Leistungen in verschiedenen Bereichen des Unternehmens. Sie gehen mit gutem Beispiel voran, stellen hohe Anforderungen an sich selbst, erledigen ihre Arbeit mit hoher Qualität, setzen Maßstäbe für ihre Kollegen und lassen sich von diesen kontrollieren. Ein Team zu führen bedeutet, die Herzen der Menschen zu führen! Gutes Management bedeutet, die positive Energie des Teams zu aktivieren! Führungskräfte sind die Initiatoren, Treiber, Aufseher und Beschützer dieser Aktivität! Vorbild in der Nähe, die Kraft des Teams!

Alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe müssen ihren Arbeitsplatz schätzen und lieben. Engagement ist unsere Pflicht, unsere Existenzgrundlage; Pflichtbewusstsein ist unsere Aufgabe. Jeder Arbeitsplatz hat sowohl einen Wert als auch einen Preis; die Fähigkeit bestimmt den Wert, der Wert bestimmt Ihr Gehalt. Nur durch harte Arbeit können wir unsere Jugend nicht vergeuden! Nur durch harte Arbeit können wir Respekt erlangen!

Qualität ist das Leben des Unternehmens, unsere Existenzgrundlage! Ohne Qualität gibt es keine Zukunft für das Unternehmen! Jeder von uns muss für die Qualität seiner Produkte oder Arbeit verantwortlich sein. Jeder Arbeitsplatz ist sowohl Ausführender als auch Prüfer. Jeder Arbeitsschritt, jeder Arbeitsplatz ist ein Qualitätskontrollpunkt. Die Verbesserung des Qualitätsbewusstseins aller Mitarbeiter und die Verbesserung des Qualitätsmanagements sind die gemeinsame Verantwortung aller Mitarbeiter der Luo-Gruppe.

Das 6S-Management ist das „Aushängeschild“ des Unternehmens, 6S ist die Grundlage allen Managements. Wir müssen diese Grundlage festigen, zuerst standardisieren, dann optimieren und dann festigen! Alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe sind verpflichtet, die 6S-Managementarbeit in ihrem Zuständigkeitsbereich zu leisten.

Alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe müssen ihren Horizont erweitern, die Unternehmensziele verinnerlichen und ihre umfassenden Fähigkeiten verbessern. Alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe sind verpflichtet, die im Management verdeckten Mängel und Fehler wahrheitsgemäß zu melden. Alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe haben das Recht auf Beratung, Vorschläge, Beschwerden und die Äußerung von Vorbehalten. Das Unternehmen ermutigt alle Mitarbeiter der Luo-Gruppe, ihre Intelligenz und Erfahrung voll auszuschöpfen und in Bezug auf Qualität, Effizienz, Kosten, Prozesse, Technologie und Management Vorschläge zu machen, um gemeinsam Ideen zu sammeln und die Managementfähigkeiten und die Wirtschaftlichkeit der Luo-Gruppe kontinuierlich zu verbessern.

Im Jahr 2023 fordert das Unternehmen von der Geschäftsleitung und allen Mitarbeitern, dass jeder seine Aufgaben erfüllt, Verantwortung übernimmt, die Ziele erreicht und gemeinsam handelt!

Abschließend wünsche ich der Luo-Gruppe alles Gute zum Arbeitsbeginn, viel Erfolg und Reichtum!

Ich wünsche Ihnen allen ein frohes neues Jahr und viel Glück! Lassen Sie uns gemeinsam auf dem Weg zum Erfolg durch dick und dünn gehen!

Die zuständigen Manager und Mitarbeitervertreter treten auf die Bühne, um ihre Position zu erklären

Er wünschte zunächst allen Luo Shi-Mitarbeitern ein frohes neues Jahr!

Rückblickend auf das vergangene Jahr wies er darauf hin, dass neben den erzielten Erfolgen auch viele Schwierigkeiten und Herausforderungen bestanden. Alle Luo Shi-Mitarbeiter haben sich mit großer Anstrengung und Mut vorwärtsbewegt. Unter der Führung von Generaldirektor Luo Qiang und Executive Vice President Wang Fuzhe haben wir die jährliche Mindestumsatzvorgabe des Unternehmens erfolgreich erfüllt; der Pro-Kopf-Produktionswert und der Pro-Kopf-Umsatz sind im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen; die internen und externen Qualitäts- und Kostenkontrollfähigkeiten wurden ebenfalls weiter verbessert; diese Erfolge sind das Ergebnis der gemeinsamen Anstrengungen aller Luo Shi-Mitarbeiter! Während wir Erfolge erzielen, müssen wir uns auch der bestehenden Mängel und Lücken bewusst sein. Wir müssen es wagen, uns den Mängeln zu stellen, Innovationen zu wagen, voneinander zu lernen und unaufhaltsam voranzuschreiten!

Im Jahr 2023 müssen wir im Einklang mit der Geschäftsphilosophie des Unternehmens „Der Markt über alles, Win-Win-Prinzip, Integrität als Basis“ und in Verbindung mit den jährlichen Managementzielen des Unternehmens die Zielvorgaben weiter detaillieren und zuweisen, um sicherzustellen, dass die Verantwortung jedem Einzelnen zugewiesen wird und die Erfüllung gewährleistet ist.

Die Einkaufsabteilung muss sich auf den Teamaufbau konzentrieren. Die Einkäufer müssen ihre beruflichen Fähigkeiten schnell verbessern, während sie ihre Aufgaben erfüllen, insbesondere müssen sie solide Grundkenntnisse über Materialien erwerben; zweitens müssen sie über gewisse Rechtskenntnisse verfügen, um Vertragsbedingungen zu verstehen und Verträge anzuwenden.

Die Abteilung für Produktionsplanung muss die Knotenpunktkontrolle gemäß dem MMOG/LE-Planungsprozess des Unternehmens umsetzen, eine ausgewogene Produktion sicherstellen, einen normalen Materialfluss aufrechterhalten und unnötige wirtschaftliche Verluste für das Unternehmen durch Überbestände oder unsachgemäße Anbindung vermeiden.

Die Qualitätsmanagementabteilung muss sich konsequent auf das Ziel konzentrieren, „alle nicht konformen Produkte vor der Produktion zu kontrollieren“. Sie muss entschieden versuchen, die Produktion von fehlerhaften Produkten zu verhindern. Bei vorübergehend genehmigter Produktion von fehlerhaften Produkten müssen Kontrollmaßnahmen und Schließungszeitpunkte festgelegt und frühzeitig gewarnt werden. Darüber hinaus muss die Kontrolle von Abfallprodukten an der Quelle beginnen; die Menge an Abfallprodukten spiegelt das Managementniveau wider.

Er überbrachte zunächst im Namen seiner Abteilung und persönlich allen Luo Shi-Mitarbeitern Neujahrsgrüße! Gleichzeitig erklärte er, dass angesichts des harten Marktumfelds zwar viele reale Schwierigkeiten auftreten, dies aber sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung sei! Wir sind zuversichtlich und fähig, alle Arten von Risiken und Herausforderungen zu meistern!

Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung wird sich im neuen Jahr weiterhin auf Produktinnovation, technische Verbesserungen und Prozessstabilität konzentrieren. Durch eine angemessene Vergütungs- und Leistungsreform sowie den effektiven Einsatz der bestehenden Ressourcen soll die pünktliche und qualifizierte Erstlieferrate von Mustern erhöht und die Effizienz der Produktentwicklung gesteigert werden.

Die Einkaufsabteilung wird sich eng an das Arbeitsziel „hohe Qualität, niedriger Preis, Win-Win-Zusammenarbeit“ halten und die 16-Zeichen-Arbeitsmethode „technischer Einkauf, Beschaffung von zwei Lieferanten, strenge Verträge, hochwertige Lieferanten“ gründlich verstehen und anwenden; wir streben danach, unsere Beschaffungszyklen und Kosten durch eine offene, faire, innovative, aber dennoch solide Beschaffungspolitik kontinuierlich zu optimieren, um die pünktliche Qualifikationsrate der Erstmusterlieferungen für neue Produkte und die pünktliche Lieferrate von Chargen effektiv zu verbessern.

Er überbrachte zunächst im Namen seiner Abteilung und persönlich allen Luo Shi-Mitarbeitern Neujahrsgrüße! Er sagte, dass heute der erste Arbeitstag sei und alle Mitarbeiter sich konzentrieren und mit voller Energie einen guten Start hinlegen sollten. Sie sollten schnell vom „Urlaubsmodus“ in den „Arbeitsmodus“ wechseln und mit voller Tatkraft und Energie in die angespannte und geschäftige Produktion nach den Feiertagen einsteigen.

Im Jahr 2023 wird die Planungslogistik der Produktionsplanungsabteilung sich eng an das Arbeitsziel „genaue Bestandsdaten, Nullbestand innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens“ halten, die Knotenpunktverwaltung des MMOG/LE-Planungsprozesses strikt umsetzen und alle Knotenpunkte weiter visualisieren und intelligent gestalten.

Im Jahr 2023 wird die Produktion der Produktionsplanungsabteilung sich eng an das Arbeitsziel „Qualität, Quantität, Pünktlichkeit“ halten, eine pünktliche Lieferquote von 100% erreichen, die Energieverbrauchsbewertung in allen Werkstätten konsequent umsetzen, die Arbeitssicherheit gewährleisten und null Arbeitsunfälle erzielen! Die 6S-Managementarbeit im Produktionsbereich und in den Lagerbereichen wird weiterhin verstärkt gefördert.

Die Umsetzung der Betriebs- und Managementziele des Unternehmens hängt von der Weisheit und Verantwortlichkeit der Führungskräfte an der Basis und aller Mitarbeiter ab. Als Vertreter der Führungskräfte an der Basis ist es mir eine Ehre, hier zu sprechen. Im neuen Jahr müssen wir, während wir Qualität, Quantität und pünktliche Lieferung in der Werkstatt sicherstellen, die Energieverbrauchsbewertung konsequent angehen, Kosten senken und die Effizienz steigern; wir müssen die Arbeitssicherheit gut gewährleisten, denn Sicherheit ist der größte Nutzen! Wir müssen im Alltag die Knotenpunktverwaltung gut durchführen, um einen ausgewogenen und effektiven Materialfluss zwischen den einzelnen Prozessschritten zu gewährleisten und unnötige Verschwendung entschieden zu vermeiden! Im neuen Jahr muss die Vorbehandlungswerkstatt die Ergebnisse des 6S-Managements weiter festigen und sich erneut als 6S-Referenzeinheit etablieren!

Das vergangene Jahr war ein außergewöhnliches Jahr für unsere Klasse, alle Aufgaben haben die erwarteten Ziele erreicht. Wir wissen, dass jedes Wachstum, das wir erzielt haben, ohne die harte Arbeit und den Schweiß jedes Mitarbeiters in unserer Klasse nicht möglich gewesen wäre, jeder Fortschritt, den wir gemacht haben, die Unterstützung aller Schwestereinheiten beinhaltete, und jeder Durchbruch, den wir erreicht haben, ohne das Vertrauen und die Unterstützung der Abteilungs- oder Werkstattleitung nicht möglich gewesen wäre! Wir lieben die Luo Shi-Familie zutiefst, die Verantwortung, Fleiß, Einheit und Aufrichtigkeit umfasst, und wir sind stolz und geehrt, in einer solchen Gemeinschaft zu arbeiten!

Im Jahr 2023 werden wir uns sowohl um die Sicherheit als auch um die Produktion kümmern, beides fest im Griff haben. Wir müssen mit Leistungen sprechen, mit Daten sprechen, mit Einstellung handeln und mit Qualität Mensch sein. Wir sind zuversichtlich, die jährliche Produktionsaufgabe unserer Klasse entschlossen zu erfüllen.

Führungskräfte und Mitarbeiter wünschen sich gegenseitig ein frohes neues Jahr

Wir kommen aus allen Himmelsrichtungen und haben uns für ein gemeinsames Ziel zusammengefunden. Wir sind eine Familie, die sich gegenseitig liebt, dankbar für Luo Shi, danke, dass es dich gibt!

Gemeinsames Singen des Firmenlieds

Kultur ist die Seele eines Unternehmens, das Firmenlied ist Teil der Kultur, das Lied von Luo Shi drückt die Seele von Luo Shi aus.

Die Unternehmensleitung verteilt Neujahrs-Glücksumschläge